Les Plantons A et P inc fût fondé le 5 octobre 1987, et c'est une entreprise familiale.
Pour faire un rappel des différentes étapes de la vie de l'entreprise en voici donc un résumé qui sera suivi des étapes projetées.
| 5 octobre 1987 | Incorporation au nom de : «Les Plantons A. et P. inc.» |
| Première production de 60 000 plants qu'un producteur avait «dit» qu'il achèterait tout mais celui-ci n'a acheté aucun plant. Chiffre d'affaire en vente de plants de 5 000$ cette première année. | |
| PREMIERE CRISE À TRAVERSER. | |
| 1988-1992 | Travail à temps plein à l'extérieur de l'actionnaire et de l'administrateur de production. |
| Le travail de l'administrateur de production a aidé à faire des ventes de végétaux, mais surtout à générer des revenus provenant de temps de consultation et de transport. | |
| 1992 | Acquisition de (8) tunnels afin de faire de la protection hivernale. Cette protection hivernale permet de mieux protéger les plants dans les conditions climatiques rigoureuses de nos hivers québécois. |
| 1992 | Acquisition d'un premier système informatique afin de gérer l'inventaire et la comptabilité qui deviennent de plus en plus imposants. Auparavant le travail de gestion était entièrement fait à la main (la nuit) car l'actionnaire travaillait encore à l'extérieur, à temps plein. |
| Les revenus proviennent maintenant plus de la production des plants que des activités connexes. | |
| 1992-1995 | Certains contrats de production ne nous ont pas été octroyés faute de surface de production. |
| Recherche d'une terre pour déménager la pépinière. Critères de sélection assez simple: à l'abri du vent et avec de la bonne eau. Recherche échelonnée sur 3 ans (pas si facile que ça finalement!). Après une troisième référence de Jean Pierre Devoyault (Au Jardin de Jean Pierre) l'endroit idéal est trouvé avec en prime un chemin praticable d'un mille de long sur ladite terre. | |
| 1995-1996 | Au moment de l'acquisition de la terre nous avons dû effectuer le déboisement d'une partie afin d'y installer la serre et les tunnels que nous possédions déjà. Nous avons bûché à raison d'un mois et demi à 2 personnes la semaine et 14 personnes la fin de semaine et aussi pour déjeuner, dîner et souper. |
| Il y a eu construction (auto construction) de la PHASE I du bâtiment d'entrepôt auquel a été rattaché trois (3) des huit (8) tunnels afin de faciliter l'accès aux plants durant l'hiver, tel les porte-greffe. Cette partie de l'entrepôt a servi également de place pour faire les boutures et les greffes; entreposer les équipements et l'outillage; ainsi que l'entreposage des intrants requis à la production: pots, plateaux, terreau, sac de perlite et de pro-mix, etc.. Nous en sommes vite venu à se piler sur les pieds: espace insuffisant. | |
| Le bureau … pour sa part était constitué en un coin de table (lorsque disponible): toute la gestion des productions est préparé manuellement et transféré à l'informatique par la suite: double travail (perte de temps). | |
| Pendant ce temps-là l'entretien de la production est faite par l'actionnaire à l'ancien emplacement en plus de son travail à l'extérieur devenu à temps partiel. | |
| Automne 1995 | Début du déménagement des structures de serre et des tunnels: démontage, déménagement et re-montage. Début du déménagement des plants. Hélas hiver très précoce (fin octobre)! Un tiers des plants se trouve toujours à l'ancien emplacement, à St Jean Baptiste de Rouville, sans système d'irrigation. |
| Étant donné que le terrain est prêt (défriché et applanit) à recevoir les plants seulement en octobre: il y a seulement deux (2) personnes pour faire le déménagement des plants et "re-situer" ceux-ci dans un inventaire PERMANENT informatisé. | |
| Le déménagement a nécessité l'équivalent de 30 voyages de semi-remorque placé à plusieurs étages de haut sur des chariots et système de tablettes. | |
| Hiver 95-96 | Installation du système de chauffage par bouilloire. |
| Avantage: | est assez fort pour chauffer tous les bâtiments soit: la serre, l'entrepôt et les trois tunnels rattachés. |
| Inconvénient: | est installé sur le système électrique "550". Le vendeur doit changer pour le "220" mais ne l'a jamais effectué malgré nos demandes répétitives et très insistantes |
| Résultat: retard dans la production des plants: boutures de conifères faites en février 1996 au lieu de décembre 1995. | |
| Printemps 1996 | Urgence de déménager les plants de l'ancien site, sans système d'irrigation, à travers la préparation des commandes et les livraisons pour des clients. |
| Finalement déménagement et installation échelonné sur un an et demi. Deuxième crise majeure traversée avec le support moral d'amis et la compréhension des clients. |
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| Printemps 1997 | L'actionnaire travaille maintenant à temps plein pour faire le métier de "pépiniériste". |
| Hiver 1997 | Enfin nous avons repris le dessus sur la cédule de production: les boutures de conifères sont faites au moment opportun et s'annoncent 'une cuvée' très prometteuse. |
| Deux jours de congé inespérés depuis plusieurs années (et qui ne s'est pas représenté depuis);: car aucune boutures n'ont été faite la journée de Noël et la journée du Jour de l'An. | |
| Janvier 1998 | Crise du verglas: une semaine et demi sans communication (téléphone); deux jours sans accès piétonnier du bureau (résidence) à la pépinière: où l'administrateur de production dormait; trente et un (31) jours sans électricité; trois (3) semaines sans chauffage adéquat. |
| La serre est remplie à pleine capacité, même au deuxième étage, où nous avions pris la "précaution" de garder certains plants en dedans afin qu'ils ne subissent pas de dommages hivernaux dehors. | |
| Notre génératrice (12Kv) ne dégageant pas suffisamment de Kwh pour faire démarrer le "550" nous plaçons une Demande d'aide de génératrice qui fut refusée par l'UPA (organisme qui s'occupait de la coordination du prêt de cet équipement). | |
| Génératrice fourni par Hydro-Québec (à la demande de la Sûreté du Québec) trois semaines après le début de la crise: trop tard. Il en résulte que nous subissons la perte du 7/8 de la production. ; | |
| Les pertes se chiffrent à tout près de 200 000$ dont même pas la moitié a été indemnisé malgré les nombreuses démarches entreprises par l'actionnaire. | |
| Également pertes de revenu pendant 5 à 7 ans pour les plants destinés aux jardineries, en plus gros calibre, qui n'ont pas survécu au verglas. | |
| Troisième crise traversée, pour l'actionnaire, avec l'aide de thérapie au CLSC. | |
| Production été 1998 - hiver 1999 et été 1999 | |
| Production avec un taux de réussite anormalement bas. | |
| Suite à l'expertise d'Henri Martel de l'IQDHO, qui nous a recommandé de changer les tables de bois pour des tables en métal, il soupçonnait qu'un virus s'était logé dans les tables de bois au verglas, le taux de réussite des productions subséquentes ont recommencés à augmenter après ce changement. | |
| Automne 1998 | Changement du système de chauffage de bouilloire par un système au bois et à l'huile. Insatisfaction du manque de coopération du vendeur de la bouilloire. |
| Le changement motivé par la philosophie que lorsque la combustion du bois n'est plus efficace durant la nuit l'huile prend la relève automatiquement. Une génératrice de petite force tel une 2000 Kwh est capable de faire fonctionner le système en cas de panne prolongée. | |
| Également achat d'une génératrice de 6 500Kwh, pour plus de sécurité, étant donné l'usure démesuré de celle que nous avions utilisée pendant le verglas. | |
| Décembre 1998 | Le but de déménager la pépinière était pour agrandir la surface de production afin de mieux répondre aux demandes des clients. Ce qui depuis le déménagement des plants n'avait pas encore été fait. |
| Janvier - mars 1999 | L'actionnaire "hors circuit" pour trois mois suite à une grosse opération. |
| Février 1999 | Une demande de prêt agricole fût acceptée en février 1999. Construction d'une serre de vitre de 8 chapelles. |
| Printemps 1999 | Sécheresse: agrandissement du lac devenu impératif. Obtention d'un contrat de petits fruits: agrandissement de l'aire de pots extérieur devenu urgent sinon le contrat sera donné à un autre producteur (contrat de 3 ans avec option de renouvellement). |
| Printemps 1999 | Création de 3 postes étudiants et 1 poste régulier. Enfin de l'aide et le travail avance malgré le fait que deux personnes du personnel déjà en place travaillent à temps plein dans la construction. |
| Août 1999 | Début de la construction (auto-construction) de la PHASE II de l'entrepôt. |
| Automne 1999 | Malheureusement étant donné le budget restreint nous devons à notre grand regret couper le poste régulier supplémentaire que nous avions créé au printemps. Perte d'un emploi pour la région. |
| Automne 1999-Hiver 2000 | Début de la hausse exorbitante du coût de l'huile à chauffage partant d'un budget annuel de 6 500$ à 20 000$. |
| Nous avons choisi de régler ce problème à long terme, pour ne plus être dépendant des compagnies d'huile à chauffage, en nous équipant de fournaises au bois. | |
| Le bois étant un intrant très peu coûteux pour nous depuis le verglas. Pour cette première année le résultat du budget est finalement le même. | |
| Cependant pour l'hiver 2000-2001 il y a une économie tout de suite au départ d'au moins 10 000$ étant donné que les fournaises et leurs équipements sont déjà en place et payés. | |
| Quatrième crise: traversée, avec regret, de coupure dans le personnel: ne pouvant couper dans les intrants tel la terre, les pots, etc.. | |
| Printemps 2000 | Aucune création de poste étudiants et le poste régulier (supplémentaire) est devenu temporaire pour quelques semaines seulement (11 semaines). Installation de l'augmentation du débit du système d'irrigation, du 2" au 3", ainsi que des gicleurs qui étaient devenus nécessaire suite à l'agrandissement extérieur de l'aire de pots. |
| Printemps 2001 | Arrivé à temps plein de la relève après avoir gradué en Technique en production horticole et environnement : volet horticulture ornementale. |
| Printemps 2002 | Perte d'un administrateur pour les quatre mois de « rush » soit de mars à juin 2002. Perte d'un contrat de production de vingt mille dollars pour production de plants de petits fruits (aucun contrat de sous traitance de cette pépinière n'a été renouvelé). |
| Automne 2002 | Première pépinière en Montérégie à se mériter l'accréditation par l'Agence canadienne des Inspections des Aliments (ACIA) pour la reproduction de l'épine-vinette. Reportage par le Centre Local de Développement de la MRC d'Acton. |
| Hiver 2003 |
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| Juin-Août 2003 | Programme Jeunesse Canada Monde (JCM) nous avons pendant un mois 4 personnes de plus, puis juillet et août 2 personnes de plus pour effectuer le travail. |
| Empotage presque à jour : des plants de 2000-2001 étaient plus que dû pour être empoté. | |
| Ce programme nous a permis d'avancer énormément dans le travail. | |
| Septembre 2003 | Présentation sur l'entreprise de Les Plantons A et P inc devant un groupe de 100 personnes de l'International Plant Propagator Society (IPPS) provenant de l'Ontario : en anglais. Présentation de l'entreprise à des producteurs en provenance de la France. Le groupe a été référé par des gens du Ministère des Ressources Naturelles du Québec situé à St Prospère. |
| Novembre 2003 | Présentation de Les Plantons A et P inc devant un groupe de gens d'affaires de la MRC D'Acton sur l'entreprise, ses crises et ses projets d'avenir. |
| Février 2004 | Présidente d'Honneur du Congrès des Associations de la Fédération interdisciplinaire en Horticulture Ornementale (FIHOQ). |
| Nomination de l'actionnaire au titre de Présidente de l'Association Québécoise des Producteurs en Pépinière (AQPP). | |